近日，舟山市、縣(區)兩級水利部門結合地方水利建設發展實際，全面排摸，深入分析，主動作為，大力推進水利建設“三百一爭”專項督導工作。

一是制定實施方案，明確“領導帶隊”制。市、縣兩級已正式制訂出臺了《2018年水利建設“三百一爭”專項督導實施方案》，結合局領導服務聯系基層制度和2018年重點水利項目蹲點指導服務工作，明確了“一名領導、一個處室、一套專班、一項一人、一項一策”的督導工作機制。每個督導專班由1名局領導帶隊，確定1個聯系處室，1名處室負責人具體協調，若干名干部或專家組成，每月開展一次現場督查，形成督查清單意見。市本級已作出部署，由局領導帶班，分五組于9月21日前完成四個縣(區)、新城管委會、普陀山-朱家尖管委會及市水務集團的第一輪“三百一爭”督導工作。

二是強化水利統計，形成“項目銷號”制。結合全市每月水利投資統計，梳理全市進度滯后水利項目，建立督導項目庫，實行動態調整，進展正常后再銷號。對入庫項目制定統一的分月督導方案，按“一月一督導”的要求逐月明確督導重點。實行“一月一會商”制，共商市級協調問題對策措施，及早統一布置分月督導任務，明確工作要求和工作安排，減少交叉重復，提高工作效率。

三是抓住督導重點，建立“一項一策”制。對列入省廳、市局督導的重點項目，開展動態深度聯系，對發現的問題分類匯總，建立“一項一策”，及時分析滯后原因及存在的困難，確定下步推進措施。如有確需上級層面解決的問題及時向主要領導匯報并研究解決，確保順利完成省市下達的年度目標任務。